2006年7月18日，中国工程院新一届咨询工作委员会第一次会议在中国科技会堂召开。徐匡迪院长、17位委员出席。会议主要议题有：徐院长颁发委员聘书并讲话；讨论研究2007年咨询研究项目立项及有关经费预算安排；听取《中国老工业基地可持续发展战略研究》结题报告介绍。会议由邬贺铨主任主持。
徐院长在会上作了讲话。他说，今天工程院新一届咨询工作委员会成立了，非常高兴。工程院从成立时起就定性为工程科技界最高荣誉性、咨询性学术机构。要保持荣誉性就要把好“入口关”，就是在院士增选的时候要坚持宁缺毋滥。咨询性是我院一个很大的特点，和其它学术界团体有很大的区别，我们的学术机构主要是咨询性的学术机构，与中科院等其它具有实体性质的研究院所的研究开发有很大的不同，也与各种协会、学会不同，我们工程院围绕中心、服务大局、做好工作的主要活动方式就是咨询工作。当然咨询性和荣誉性也是结合在一起的，没有荣誉性就没有这方面的权威性，咨询工作就很难做。今天各位担任我院咨询工作委员会委员，责任很重，也很光荣。工程院的咨询工作选题是否准确，咨询工作能否有成效，很大程度取决于我们咨询工作委员会任务完成的情况。
徐院长指出，工程院的咨询工作和一般党政机关的政策研究室、企业部门的情报所、情报研究室，各个专业、行业部门的情报信息中心有什么区别，这个问题我们要研究。因为有些题目我感觉到看上去大到和国务院发展研究中心，小到和某一个部门的研究室差不多。根据国务院领导 的要求，工程院的咨询课题应该体现前瞻性、战略性、宏观性，同时又有可操作性。我们不是中央决策部门，我们不能提一些非常大的战略口号，这不是我们的工作。但我们也不是就具体行业部门的某个具体问题或是一个工程项目进行咨询，我们要做的是充分发挥院士在本学科学术造诣比较深，同时我们又是跨部门、跨学科的优势，在没有本部门利益的情况下进行的咨询。
徐院长说，现在我们的咨询工作面越来越广，任务越来越重，国家的期望值越来越高，我们拿到的经费也越来越多。我们的咨询项目目前基本上是学部通过后，再到咨询工作委员会通过就可以了，审批程序相对简单。所以我希望大家能够非常认真、仔细的做好咨询工作委员会的工作，做好咨询工作委员会的两大项基本工作：立项的审批、审议大型项目的结题报告。
徐院长指出，目前咨询工作委员会是由每个学部两位院士组成的，而一个学部的院士不是很了解其它学部的课题，这和科技部、自然科学基金委、发改委等部门都请同一个领域的专家来评一个问题是不一样的，所以我希望大家能畅所欲言。既然我们的课题是跨部门、跨学科、具有全局性、前瞻性、战略性，我们在座的各位应该都能提出意见来，因为大家在工程科技领域都已工作多年，大致的情况还是了解的，具体的研究细节我们不一定提，但课题的方向、重点、怎么切入、是否具有可操作性我们是可以提出来的。只要大家认真、不讲情面、为国家把好关，我相信大家一定能够做好。
徐院长最后说，感谢大家百忙中来参加咨询工作委员会会议，大家要很辛苦地在一天时间内把2007年立项的情况讨论出来。虽然时间短暂，但我们不是走形式，因为集体的民主决策过程就是要讲程序、按程序走，当然希望今后大家多提意见，逐步改进咨询评审的程序。
随后，会议根据徐院长的讲话精神及《中国工程院咨询研究项目管理办法》的规定，对我院2007年咨询研究项目立项及有关经费预算安排进行了讨论研究，并对重大专项和经费预算在20万元以上的部门项目提出了具体意见和建议。
委员们还对我院今后咨询工作的开展提出了意见与建议。委员们指出，为使选题更好地结合国家的发展方向，建议我院咨询工作除接受委托外，还要主动了解有关部门的需求。考虑到院士年龄较大的原因，院士可以下设团队，但要避免出现院士主持，博士写文章的现象。如果报告质量不高，辜负国家期望，也影响工程院的声誉。委员们建议，咨询研究报告报出后，要加强后续跟踪，及时收集反馈意见，以便进一步修改完善，取得更好的成效。委员们指出，咨询工作的成绩不是看申请了多少钱，出了多少报告，而是看对国家的发展起了多大作用。委员们建议，要加强对咨询研究项目的组织管理，组织有关人员对我院已立项的咨询研究项目管理情况进行分析和总结，供今后参考。
邬贺铨副院长在委员会们发表意见后说，咨询委员会工作是一个逐渐完善的过程，非常感谢大家对委员会工作所提出的意见与建议，会后委员会将认真研究和落实。
潘云鹤副院长在会议结束前作了发言。他说，今后我院咨询工作需要注意：第一，充分发挥工程院学科交叉的优势。重大专项可以宏观一些，部门项目可以相对少一些。第二，研究报告报送的对象决定了报告的方向，因此写报告时要想到报送的部门，做到有的放矢，提高咨询质量。他说，咨询工作已经成为工程院一项非常有特色的工作，希望我们的咨询工作越做越大、越做越好、越做越有影响，为国家做出更大的贡献，体现出工程院的最高荣誉性和咨询性。